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公司新聞
公司召開2014年度總結表彰大會 ---馬毅提出淮鋼在新的一年中跨越發展再創輝煌的目標
發布時間:2015年02月14日
2月10日,淮鋼特鋼公司2014年度總結表彰大會在多功能廳召開,公司副董事長、總經理、黨委副書記馬毅作總結講話,回顧了2014年的成績,提出了淮鋼在新的一年中跨越發展再創輝煌的目標。黨委副書記、副總經理李培松宣讀表彰決定。紀委書記、工會主席陳建龍主持會議。常務副總經理、總工程師王忠英,副總經理、總經濟師高文平,總會計師張兆斌,副總經理楊武,總經理助理丁松等公司領導在主席臺就坐。公司領導為獲得2014年度淮鋼先進集體和先進個人榮譽的先進集體、先進個人頒獎。公司260多名干部員工代表參加會議。
馬毅在總結講話中說,今天,公司召開總結表彰大會,回顧總結2014年淮鋼的各項工作,表彰獎勵在2014年工作中涌現出來的先進集體和先進個人,安排部署2015年的主要工作,進一步統一思想、明確任務、堅定信心、再鼓干勁,努力完成2015年的各項目標任務。
剛剛過去的一年,我國宏觀經濟始終在下行通道中運行,受下游需求影響,及鋼鐵產能的嚴重過剩,產品同質化競爭加劇,環保投入加大的巨大壓力,鋼鐵企業經營困難重重。鋼材價格除了在4月上中旬和10月中下旬稍微有一點波動外,其余時間均行走在漫漫跌途中,鋼材價格創下了20年來的新低。面對如此復雜嚴峻的環境,我們在集團董事局的正確領導下,準確研判經濟形勢,周密部署各項工作,通過全體員工的共同努力,企業取得了一定的經濟效益。
2014年,實現銷售收入104億元,同比下降2.8%;實現可利用資金5.56億元,同比增長6.22%;凈利潤同比增長79.69%。
2014年的工作主要體現在以下幾個方面:
一、深入推進全流程降本,成效顯著。二、銷售處克服市場嚴重的供需矛盾,全力促銷壓庫,并與總工辦通力協作,努力拓展高附加值產品市場。三、全面開展質量提升攻關活動。四、積極推進技改項目,為企業發展增添后勁。五、加強制度建設,完善流程管理。六、強化宣傳教育,開展送溫暖活動,創建和諧企業
回顧2014年所做的工作和取得的成績,是集體智慧、努力和汗水的結晶。一年來,公司全體員工團結拼搏、銳意進取、甘于奉獻,涌現出了許多先進集體和個人,今天受表彰的就是其中的典型代表。他們辛勤耕耘,默默奉獻,在平凡的崗位上取得了不平凡的業績。先進模范人物的精神,豐富和深化了企業的文化內涵,為我們樹立了榜樣。
但是,在肯定成績的同時,我們更應該清醒的看到公司工作中仍然存在一些不容忽視的問題。
2015年工作指導思想是:在集團董事局的正確領導下,圍繞“135”目標積極開展工作,即繼續堅持“一個中心”:質量、效率和效益為中心;工作突出“三個重點”:一是持之以恒,全面抓好產品質量改進;二是加大力度,全過程實施系統降本;三是加快步伐,全方位提升安全、環保水平;實現“五個提升”:一是實物質量;二是效益水平;三是安全、環保水平;四是管理水平;五是隊伍素質,確保公司在新常態下實現持續穩健發展,以優異成績迎接沙鋼建廠四十周年。
2015年公司生產經營主要目標:力爭實現銷售收入110億元,力爭實現116億元;可利用資金9.6億元,力爭9.8億元;完成鐵產量300萬噸,力爭310萬噸;鋼產量330萬噸,力爭345萬噸;鋼材318萬噸(含銷售坯),力爭338萬噸。
圍繞上述工作任務目標,今年我們將著力做好以下幾方面的工作。
一、強化質量管理,全面提升產品質量。二、繼續抓好全流程降本工作,努力提高產品市場競爭力。三、抓好營銷工作,優化調整產品結構。四、強化設備管理,加快技改項目建設,形成發展新動力。五、發展循環經濟,圍繞綠色環保,做好污染治理和“三廢”綜合利用。六、強化安全管理,確保企業平穩運行。七、創新制度建設,強化績效考核,調動員工積極和主觀能動性。八、加強隊伍建設,提升員工整體素質
馬毅最后說:目標已經明確,要將宏偉藍圖變為美好現實,需要我們每個人始終保持奮發有為的精神狀態,創造性地開展各項工作。要大力弘揚爭先進位、力爭上游的優良作風,樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感,一鼓作氣,合力攻堅,把第一季度各項工作抓緊抓好,確保首季、淡季能多創效益,為全年目標任務完成奠定堅實基礎。讓我們緊緊圍繞集團董事局的戰略部署,積極面對嚴峻復雜的市場形勢,真抓實干,開拓創新,在淮鋼跨越發展的征程中再立新功、再創輝煌!
會后,公司藝術團為與會者奉獻了主題為“鋼城羊開泰”的專場文藝節目。演出精彩紛呈,受到與會者的熱烈歡迎與好評。
馬毅在總結講話中說,今天,公司召開總結表彰大會,回顧總結2014年淮鋼的各項工作,表彰獎勵在2014年工作中涌現出來的先進集體和先進個人,安排部署2015年的主要工作,進一步統一思想、明確任務、堅定信心、再鼓干勁,努力完成2015年的各項目標任務。
剛剛過去的一年,我國宏觀經濟始終在下行通道中運行,受下游需求影響,及鋼鐵產能的嚴重過剩,產品同質化競爭加劇,環保投入加大的巨大壓力,鋼鐵企業經營困難重重。鋼材價格除了在4月上中旬和10月中下旬稍微有一點波動外,其余時間均行走在漫漫跌途中,鋼材價格創下了20年來的新低。面對如此復雜嚴峻的環境,我們在集團董事局的正確領導下,準確研判經濟形勢,周密部署各項工作,通過全體員工的共同努力,企業取得了一定的經濟效益。
2014年,實現銷售收入104億元,同比下降2.8%;實現可利用資金5.56億元,同比增長6.22%;凈利潤同比增長79.69%。
2014年的工作主要體現在以下幾個方面:
一、深入推進全流程降本,成效顯著。二、銷售處克服市場嚴重的供需矛盾,全力促銷壓庫,并與總工辦通力協作,努力拓展高附加值產品市場。三、全面開展質量提升攻關活動。四、積極推進技改項目,為企業發展增添后勁。五、加強制度建設,完善流程管理。六、強化宣傳教育,開展送溫暖活動,創建和諧企業
回顧2014年所做的工作和取得的成績,是集體智慧、努力和汗水的結晶。一年來,公司全體員工團結拼搏、銳意進取、甘于奉獻,涌現出了許多先進集體和個人,今天受表彰的就是其中的典型代表。他們辛勤耕耘,默默奉獻,在平凡的崗位上取得了不平凡的業績。先進模范人物的精神,豐富和深化了企業的文化內涵,為我們樹立了榜樣。
但是,在肯定成績的同時,我們更應該清醒的看到公司工作中仍然存在一些不容忽視的問題。
2015年工作指導思想是:在集團董事局的正確領導下,圍繞“135”目標積極開展工作,即繼續堅持“一個中心”:質量、效率和效益為中心;工作突出“三個重點”:一是持之以恒,全面抓好產品質量改進;二是加大力度,全過程實施系統降本;三是加快步伐,全方位提升安全、環保水平;實現“五個提升”:一是實物質量;二是效益水平;三是安全、環保水平;四是管理水平;五是隊伍素質,確保公司在新常態下實現持續穩健發展,以優異成績迎接沙鋼建廠四十周年。
2015年公司生產經營主要目標:力爭實現銷售收入110億元,力爭實現116億元;可利用資金9.6億元,力爭9.8億元;完成鐵產量300萬噸,力爭310萬噸;鋼產量330萬噸,力爭345萬噸;鋼材318萬噸(含銷售坯),力爭338萬噸。
圍繞上述工作任務目標,今年我們將著力做好以下幾方面的工作。
一、強化質量管理,全面提升產品質量。二、繼續抓好全流程降本工作,努力提高產品市場競爭力。三、抓好營銷工作,優化調整產品結構。四、強化設備管理,加快技改項目建設,形成發展新動力。五、發展循環經濟,圍繞綠色環保,做好污染治理和“三廢”綜合利用。六、強化安全管理,確保企業平穩運行。七、創新制度建設,強化績效考核,調動員工積極和主觀能動性。八、加強隊伍建設,提升員工整體素質
馬毅最后說:目標已經明確,要將宏偉藍圖變為美好現實,需要我們每個人始終保持奮發有為的精神狀態,創造性地開展各項工作。要大力弘揚爭先進位、力爭上游的優良作風,樹立時不我待的緊迫感和勇挑重擔的責任感,一鼓作氣,合力攻堅,把第一季度各項工作抓緊抓好,確保首季、淡季能多創效益,為全年目標任務完成奠定堅實基礎。讓我們緊緊圍繞集團董事局的戰略部署,積極面對嚴峻復雜的市場形勢,真抓實干,開拓創新,在淮鋼跨越發展的征程中再立新功、再創輝煌!
會后,公司藝術團為與會者奉獻了主題為“鋼城羊開泰”的專場文藝節目。演出精彩紛呈,受到與會者的熱烈歡迎與好評。